的一些数据和来自加拿大的轶事表明，可能还有一条成功的建议：“做小，快乐”。 我们会对您的意见感兴趣。 看来尺寸很重要…… 分析公司 SMA 报告称，核心保险系统更换已取得进展。 SMA 合作伙伴 Karen Furtado 在《保险与技术》杂志中总结了 2011 年至 2013 年的进展：“平均而言，24% 至 31% 的公司拥有现代化的现有系统 — 超过四分之一的市场拥有现代化的现有解决方案到位。那挺好的。” 此外，这似乎还有一个有趣的变化，与组织的规模有关。核心业务系统替换的衡量标准之一是淘汰现有遗留系统的能力。从这个角度来看，规模较小的组织（资产低于 10 亿美元）似乎比规模较大的组织更快地实现系统合理化。
三分之二的个人线路运营商只有
套系统对于资产超过 10 亿美元的运营商来说，只有一套系统的比例下降了 27 个基点，降至 40%。 但他们满意吗？ Furtado 指出，规模较小的组织满意度较高，并指出“实施过程中的困难实际上是由超过 10 亿美元承担的”，其中包括业务/技术范围、时间表和预算。此外，根据 Furtado 的说法，较大的组织在与其他系统集成方 危地马拉手机号码列表 面面临更大的挑战。 在加拿大小而快乐…… 我们没有详细的数据，但我们注意到一些较小的组织在实施方面取得了独特的成功。去年安大略省）实施了™，其中包括评级、承保和保单管理、索赔管理和计费功能。真正令人印象深刻的是，在 14 个月内并行完成了所有功能，包括外部集成。然而，ICLR 在有针对性的缓解计划方面的工作，加上对建筑规范的进步思考，将对所有倾听和关心的人产生附带影响。 这就是让我对我们行业的方法感到自豪的原因。
让我们重复一遍
所有功能并行14 个月。 本月早些时候，成功实施了的保险业务解决方案 (IBS) 产品，用于企业后台管理。他们并不是在与 CAA 竞争，而是该项目从基础设施建设到“上线”只用了 个月的时间。 我们在这里“怀孕”暂停一下：上线……9个月。 更令人印象深刻的是，MCCG 解决方案已被加拿大其他 28 家互助保险公 欧共体列表 世司实施。小的可以合作。 你怎么认为？ 在容量和范围方面，较小的保险公司在与较大的保险实体竞争时面临挑战。然而，在部署核心系统包时，它们似乎有一些优势。 我们希望得到您的意见。人小就好吗？想一想，然后在下面写下简短的说明。本博客提供了一些示例（请参阅物联网和对保险的影响），我们预计还会有更多示例。 这会帮助马绍尔群岛人吗？ 太平洋风暴的威胁始终存在，因此研究不会立即帮助生活在海拔 30 厘米的人们。
