过去几年，我们似乎进入了保险行业技术和应用发生巨大变革的又一个时代。我们看到了基于现代化技术、应用分析工具和引擎、基于使用的保险计划、远程信息处理设备等的新核心管理系统。人们越来越依赖基于云的服务，取代了传统的软件和存储方法。此外，我们正在使用敏捷方法等新技术来加速实施。 但有一件事根本没有改变：执行能力区分赢家和输家。 技术和应用本身并不能推动积极的变革。事实上，实施新技术所需的资源可能会破坏日常运营。如果没有一个清晰、资源充足和管理得当的程序，即使是最好的应用程序也可能会增加成本而不是利润。 我们希望了解您对我们在加拿大的情况的看法。
您是否看到实施已成功引入
是否存在薄弱环节？ 理论与现实 在保险网络新闻 (INN) 专家论坛上撰文指出，云和大数据分析非常流行。“但我参与的调查发现，大约 35% 的公司正在以某种方式使用私有云，大约 的公司正在将公有云服务用于核心企业应用程序，”写道，并得出结论，“仍然有很多工作要做”。 提高承保效率和有效性是许多公司的热点问题。2013年底，埃森哲对美国559家商业保险公司进行了调查，发现“绝大多数承保人（93%）认为技术投资是提高承保质量的最佳方式，三分之二的 阿尔巴尼亚移动数据库 受访者表示技术显着改善了承保质量”表现。” 然而，调查受访者表示，技术项目的结果并没有完全达到预期目标埃森哲调查中 54% 的受访者“表示技术也增加了他们的工作量”。提供的理由是： 整个公司缺乏数据集成（81% 的受访者） 缺乏流程整合（67%） 培训不足。
有什么可以改进的地方
埃森哲财产和伤亡保险服务部董事总经理 在审视结果时指出，虽然取得了进展，但“如果没有整个行业更广泛的数据和流程集成，技术投资在生产力和效率方面的全部好处就无法实现。”组织。” 对我们来说，这听起来像是有效的项目规划和执行。 麦肯德里克指出，随着一些现代技术的出现，我们有机会重新强调执行力。他 欧共体列表 引用了保险咨询公司 X by 2 的首席信息官弗兰克·彼得斯马克的话说，年将是“X 标记位置”的一年，其中 X 代表执行力。 指出，耐心是有限度的，他表示 2014 年“将是许多保险公司正在实施的许多变革举措的关键——核心系统、商业智能和分析，以及面向客户的门户和平台仅举几例。” 你怎么认为？ 我们希望了解您的观点。执行力在新技术项目中扮演什么角色和业务经理对于范围和时间安排是否现实？是否需要经历一点失败才能让事情走上正轨。
