每个人都知道让一个项目团队舒适地坐在一个办公室甚至一个房间里是最好的（也是最简单的！）。然而，我坚信，一个分散在全球的团队可以取得与坐在一个办公室的项目团队相同的结果。唯一的区别？对于分布式团队，实现这些结果可能需要项目经理更多的关注和技能。 作为Distillery的项目经理，我有很多与分布式团队合作的经验。这就是为什么我可以肯定地说，在管理分布式团队时，许多相同的原则适用于所有团队成员都在同一个办公室时。对于分布式团队，找到帮助您的团队成员建立信任和彼此真正联系的方法变得更加重要。 我的一些项目团队结合了居住在不同城市或国家的高技能开发人员和设计师。起初，我很难找到能够引导我们成功完成项目的基本实践。然而，随着时间的推移，我创建了一个清单，列出了我在管理分布式团队时学到的有用技巧。
虽然这些并不是惊天动地的启示
但因为其中一些广为人知，所以在项目规划或回顾中使用时，清单非常方便。特别是，当你想找出冲突或误解背后的原因时，你会发现这通常源于没有对以下五个关键知识给予足够的重视： 1.沟通是关键 沟通，沟通，沟通。如果它能帮助我和我的项目经理同事们记住它的绝对重要性，我会把这个词多写一千次。沟通对于分布式团队很重要的原因有很多。 首先，沟通对于实现其主要目的很重要：让每个人都在同一页面上。良好的沟通有助于确保你们都在谈论相同的事情，并且你们对项目目标、路线图和产品本身有相同的看法。 其次，保持一致和持续的沟通会在团队 电话号码列表 中产生信任和支持感。这会增加您了解最新情况并在情况发生变化时保持正轨的机会。这也意味着，如果团队成员正在为某个问题而苦苦挣扎，或者正在考虑做出一个彻底的、改变生活的决定，他们很可能会与您讨论。这再次让我们回到与您的团队成员保持一致沟通的重要性：如果他们信任您，您就会了解他们的计划、希望和恐惧，并且能够更好地根据需要帮助他们。
要建立这种信任不要害怕谈论工作以外的事情
比如爱好、宠物，甚至天气。虽然我承认我对此很纠结，但事实是，在日常 Scrum 之前的五分钟闲聊可以为团队精神创造奇迹。 最重要的是，如果您不经常交流，您将永远无法建立一个由相距数千英里的几个人组成的团队。 2. 适应时区 这似乎很明显，而且对于分布在全球各地的团队来说似乎更相关。但即 EC列表 使在一个国家内部，时区也可能很棘手。例如，美国横跨六个不同的时区！ 人们可能很难调整他们的习惯、日常生活或私人生活来参加 Scrum 会议或与团队的回顾电话会议。对一些人来说，可能是清晨，而对另一些人来说，已经是深夜了。在这种情况下，项目经理的主要目标是在团队中培养正确的氛围和心态：尊重他人，支持项目/团队目标。当人们关心他们的团队成员和团队的整体福祉时，他们更有可能调整他们的日程安排。 3. 信任他人并衡量结果 信任对每个团队都是必不可少的。
