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客户节省时间金钱并将生产力提高

将时间浪费在无关紧要的任务上,寻找那些应该容易获得的信息,跟进后续电子邮件——每个员工都梦想拥有一根魔杖,只需轻轻一抖手腕,所有这些烦恼就会消失。 对于超过个组织来说,Wrike 的多功能工作管理软件就是那根魔杖。作为项目和任务的集中中心,Wrike 提高了各个级别的团队效率。不相信我们?询问我们的客户。 Wrike 客户可以通过以下七种方法节省时间和金钱,同时将生产力提高多达 150%。 1. Wrike 的打样功能节省了 Moneytree 的关键时间 在 Wrike 之前,Moneytree依靠电子邮件进行审批流程。跟踪变化是一项耗时的任务,会导致看似无休无止的会议和电子邮件链。当他们开始使用 Wrike 时,这一切都发生了变化,Wrike 现在为团队提供了一个集中的空间来讨论反馈和文档更改。 借助项目审批的平均天数从 7 天减少到了 4 天,为项目经理节省了 156 个小时,否则这些时间将用于对审批流程进行微观管理。

直在努力应对零件需求处理电子表格

用的请求表单来管理零件,并使用自定义字段来跟踪位置、报价和日期。 仅他们的机加工车间经理每周就节省了 20 多个小时的工作时间 – HoD 估计,过去三年全公司范围内节省了 16,000 多个小时,从而节省了超过 832,000 美元的成本。 3. 仪表板为 Arvig 提供基本的项目可见性 阿尔维格与 Wrike 的“头号进球”?获得一些急需的工作流程可见性。该公司通过巧妙地使用 Wrike 的文件夹、Spaces 和仪表板来最大限度地提高透明度,这一过程 瑞典手机号码数据 消除了项目效率低下的问题,使员工能够腾出时间来满足客户的即时需求。 “通过提高项目管理的清晰度、速度和责任感,我们可以轻松地重新分配资源来处理对我们组织的成功至关重要的不同项目,”项目经理  说道。“由于能够优化项目时间,我们每个项目平均节省约 20%。客户节省时间、金钱并将生产力提高 150% 的 7 种方法2 4. 动态时间线可以缓解 Fitbit 的压力 在产品发布前最重要的几周里,Fitbit团队经常发现自己加班以监控营销材料。

的动态时间表来深入了解团队日程和带宽

并相应地重新分配工作。 据创意团队负责人 Brynne Roberts 称,这种透明度的提高每年为他们节省了 200 多个小时(更不用说巨大的压力了)。通过 Wrike 的资源管理提高生产力 随着旅游公司发展,对强大的工作管理系统的需求也在不断增长。 以前,团队一个接一个地工作,对项目进度 EC 列表 知之甚少。现在,借助 Wrike 的资源 管理功能,他们的生产力提高了 150% – 在投入项目之前在 Wrike 中确定工作角色、截止日期和任务估计。请求表还使项目接收系统更加顺畅,自动创建任务并将其分配给正确的团队成员。 所有这些都有助于保持井井有条,确保不会遗漏任何重要细节。通过 Wrike 的单一事实来源节省了时间 法律服务提供商Kalexius需要一个工作管理系统,作为其全球分散团队的单一事实来源。Wrike 为该组织提供了一个用于项目管理、文件存储和协作的集中中心。

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