您每年将很大一部分收入投资于您的技术。从工作站到打印设备、服务器和基础设施、培训和新应用程序——技术是您组织的支柱。那么，技术规划？这甚至更重要。您需要制定适当的计划来适当地适应您的增长并简化您的工作流程和流程。那需要什么？IT 战略经理和一些重要的协作。虽然很少有人真正喜欢参加会议，但通过一些提示，您可以简化下一次 IT 战略会议。以下是您下一次 IT 战略会议要涵盖的内容的大纲。 回顾历史和报告。 您的 IT 部门应该仔细管理您的供应商、新技术项目和技术问题。所有这些事情都应该由你的战略经理记录和报告。作为一名高管，这将为您提供有关您组织中技术状况的全景图。
对话应限制在 20 分钟
以内，但如果存在重大项目、更新或与用户培训或 IT 支持有关的问题，则对话可长达 30 分钟。 成功与失败小另一个重要的讨论是准确确定您的技术在哪些方面存在不足，哪些方 最新邮件数据库 面表现出色。无论公司规模大小，总有一些事情是您必须妥协的，因为技术预算不是无穷无尽的。此对话中应包括安全风险、用户对公司技术状态的频繁投诉，以及对正确事项的简短提醒。此对话中还应包括支持票响应时间、积极的支持调查和其他成功案例。这将使您清楚地了解需要改进的地方以及运作良好的地方。这也应限制在 20-30 分钟内。 讨论未来并适当计划。 仅仅讨论问题和成功并就此打住是不够的——您需要制定一个计划。
如果公司正在成长
而当前的基础架构存在问题，请花时间为公司不断增长的技术需求做好准备。就刚刚讨论完的问题，想出一个整改方案。用户满意度来自不断完善和改进，这可以提高生产力并最终为您的组织带来更多收入。 使用这个粗略的大纲来指导您的讨论，使您的下一次战略会议富有成效。记得花时间解 EC列表 决你作为一个团队遇到的任何问题，并庆祝你一路上取得的胜利。技术是不断变化和进化的野兽，因此在探索如何改进组织的技术时，请确保您具有团队精神。确保您在不同的办公室、人员或设备之间一致且普遍地捕获数据。这将能够从新来源收集数据，这些数据以后可用于洞察； 采取措施确保数据质量。数据必须完整和准确才能有用。 因此，数据质量 在数据化过程中至关重要。
