这种方法在您的控制范围之内，但并非超出您的能力范围：改变您领导和参与会议的方式。 是的，会议，那些令人头脑麻木、消耗精力的经历，我们喜欢抱怨，但却无济于事。 仅在美国，每天就有 1100 万次会议，其中一半没有成效，因此改变会议的连锁反应可能远远超出会议本身。 领导力专家 在他的前言中写道 参与条款：领导和改变组织的新方式，“会议的结构、活跃性、死寂、耳语或喊叫教导和说服我们更多地了解工作场所的文化 比所有关于核心价值观和我们正在努力追求的新文化的演讲更重要……我们所说的会议是关键的文化通道，它创造了参与或脱离的机会。
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仅在美国，每天就有 1100 万次会议，其中一半没有成效，因此改变会议的连锁反应可能远远超出会议本身。 会议是组织中人员如何相互联系的文化快照。 它们告诉我们所有我们需要了解的关于权力和权威、决策、沟通模式以及人们相互关系的方式。 福特通过改变会议方式改变了文化 萨拉·米勒·卡尔迪科特 BTC用户数数据 在《福布斯》最近的一篇文章中描述了首席执行官艾伦·穆拉利 对会议的利用对于福特的扭亏为盈至关重要。 “……如果穆拉利没有改变会议的进行方式、供应商协议的制定方式以及人们日常对待彼此的方式，这将是一场毫无意义的胜利。 据报道，穆拉利接任之前，福特的内部会议就像一场殊死搏斗。 高管们经常寻找同事之间的弱点，并在合作中实行自我保护。 穆拉利改变了这一切，使高管会议成为一个安全的环境，可以在不受指责的情况下共享数据，改善协作并为创新成功奠定基础。” 会议的结构、活力、死寂、耳语或喊叫更能教会我们和说服我们了解我们的工作场所文化，而不是所有关于核心价值观和我们正在努力追求的新文化的演讲。
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虽然我确信萨拉·米勒·卡尔迪科特所描述的福特会议是高效的，但这并不是她选择强调的。 这些会议催生的新的合作方式给福特带来了变化。 这些会议的成功需要倾听、询问和直言相结合。 卡尔迪科特继续说道：“通过亲自树立坦率的榜样 欧盟委员会名单 愿意公开谈论复杂的禁忌话题，穆拉利为他的直接下属建立了一个安全的工作环境。” 从改变议程开始改变 富有成效的协作会议需要不同类型的会议议程，该议程既重视会议的过程，又重视会议的内容。 我们发现，会议独木舟™ 为会议领导者提供了这样一个框架，该框架可以使人们的会面方式发生巨大变化。 如何通过 Meeting Canoe™ 一次一场会议来改变您的文化 创建让人们感到受欢迎并与手头的任务有联系的会议有助于创造一个支持富有成效的对话的环境。 倾听、直言不讳和探究是议程中“发现”和“引出”部分所需的基本技能。 从一开始就明确团队决策的流程，可以让每个人都清楚地了解游戏规则。
