企业家过于专注于为客户带来改变，以至于他们忘记了不断改变自己和公司同样重要。有些人陷入困境，被伊士曼柯达等拥有新技术的竞争对手击败，而另一些人则陷入危机，如苹果公司，然后才重新进入新市场。 每个人和每个公司都需要不断地从他们的经验中学习并适应不断变化的世界才能蓬勃发展。“如果它没坏，就不要修理它”是一句古老的格言，在当今的商业世界中确实行不通。如果您不打算定期重塑自己，您的竞争对手会让您过时，并且迄今为止的任何成功都可能是短暂的。 凯洛格学院 (Kellogg School) 创业学教授劳埃德·E·谢夫斯基 (Lloyd E. Shefsky) 在他的经典著作《发明、重塑、繁荣》中强调了这一信息，并就企业家如何将这些原则应用于自己的职业和公司提供了一些专家见解。根据我自己的业务指导见解，以下是我们双方的主要建议： 使用增强的核心竞争力重新启动。 使用在这家初创公司为您提供良好服务的相同技术和业务专业知识来寻找下一个机会。
我相信您已经见过很多新的机会
并且现在更加了解验证机会所需的尽职调查，以及实现机会所需的执行步骤。 再次无视异议的声音。 对未知事物提出负面建议既简单又安全，因此每个企业家都会一遍又一遍地听到。作为一个成功的企业家，你有信心证明他们错了一次，所以不要失去勇气，现在要谨慎行事。经过验证的问题解决者只会在实践 电话号码列表 中变得更好。 倾听周围人的想法并采取行动。 充分利用这样一个事实，即您周围都是有好主意但可能缺乏采取行动的技能或信心的关键人物。摒弃“不是在这里发明”的傲慢自大，在危机发生之前重新发明你现在的公司，或者创办一家新公司。 移动到更高的平台。 许多企业家第一次尝到成功的滋味就是经营自己的咨询公司或诊所。少数人能够晋升到更高的平台，比如从一个单一的执业医师转变为创建和运营一个更大的医疗机构。这是一种重新发明，可以让您比竞争对手更具优势。
时代的变迁需要新的技能组合任何给定行业
的聪明企业家都认识到威胁他们生存的新技术的出现，包括数字出版和按需印刷。最好的人沉浸在这些技术中，并发明新的业务，而不是在旧的业务中战斗到死。 在客户趋势成为雪崩之前找出他们。 不要停止与客户的深入沟通，让您获得初步成功。计划一组你不委托给下属的年度客户会议。如果客户不说服您每年重新发明您的业务的一部分，那么您可能没有在倾听。 寻找拥有您所缺乏技能的导师。 主动寻找导师，他们会告诉你你 EC列表 需要听什么，而不是你想听什么。研究你从导师那里学到的新技能，并逐步测试你学到的东西。随着你获得的每一项新技能，你获得长期成功的可能性都会增加。 扩展您的投资选择。 如果到目前为止您的企业成功是基于家庭和天使投资人，也许是时候开始与机构投资者和外部业务合作伙伴合作了。他们的期望和见解将拓宽您的视野，并可能激励您升级您的战略，或重新发明您的业务的一部分。
