在这篇文章中，我们将探讨外部项目评审给项目带来的价值。 进行项目审查通常有两个原因： 项目在某些方面受到挑战，需要进行审查来识别问题并提出解决方案来解决问题。 项目没有受到任何有意义的挑战，但可能有一些领域需要稍微“收紧”。项目审查是确认项目是否正常运行的有效方法。把它想象成一年一度的体检——你不会感到不适，但从新的角度听到一切都很好是令人欣慰的。 什么是项目评审？ 这是对项目的非政治审查，由以前未参与过该项目的人员进行。审查通常有四个不同的步骤： 第 1 步：读入 -审阅者将审阅项目期间创建的每个文档，例如项目计划、变更控制文档、沟通计划文档、设计文档、风险管理文档、质量控制文档等。 虽然文档的存在是项目方法成熟度的重要衡量标准，但证明这些文档正在被使用，并且它们已更新以反映随着时间的推移不可避免的项目变化。都具有更为重要的意义。 使用情况以及相关的文档更新表明该项目正式认识到变更已经发生并且正在发生。
通常情况下重要的项目文件被创建
、归档后就不再被查看。如果这些文件没有得到更新，则表明该项目是凭感觉管理的。 第 2 步：面试——审阅者面试了项目中的几乎所有人。在非常大的项目中，这可能不切实际，但关键点是采访项目中每一组人员的代表。只要采访资深人士，你就会知道他们希望该项目如何运行；采访项目中级别较低的人员（以及高级人员）将告诉您该项目实际上是如何运行的。 步骤 3：报告和演示文稿– 审核小组将创建一份综合报告，不仅包括他们的调查结果，还将项目与行业标准（例如 PMI 的项目管理知识体系 – PMBOK）进行比较。该报告解释了项目内部运作中发生的情况，并向观众表明它是否遵循最佳 白俄罗斯手机号码列表 实践。然后，团队将根据目标受众创建演示文稿。演示文稿将指出项目中运行良好的领域以及项目中可以从变革中受益的领域。 步骤 4：实施——审查的交付成果是可以改进项目管理的建议。 例如，大多数项目经理都知道他们需要一定级别的文档才能正确运行项目。项目经理很少会因为不想被打扰而停止更新此类文档。
挑战通常出现在两个方面
缺乏时间和森林/树木问题。 项目经理可以使用许多技术来恢复足够的时间来开始对项目应用更好的控制，并退一步看森林。审查的一部分是对实施此类变革的建议和支持。 概括 项目审查是一种简单、低成本的方法，可以对您的项目进行无偏见的审查，以确认项目运行良好和/或指出可能需要进行一些更改的领域。 ( s 保险服务部副总裁。一家创新型 IT 服务公司，也是加拿大领先的应用程序现代化服务供应商。 Mariner Innovations 总部位于新 欧共体列表 世不伦瑞克州圣约翰，在里贾纳、多伦多、弗雷德里克顿和哈利法克斯设有地区办事处，为保险、电信、医疗保健和政府组织提供专业的 IT 咨询服务。 我们需要做的是…… 麦肯锡建议组织需要采取两个步骤： 了解数字化可以创造的价值，并确保投资与最高价值计划保持一致。 在组织上集中精力“确保其结构和业务流程的建立能够充分利用数字化工作提供的机会。” 我们看到一些保险公司采取了这些措施，但数量没有达到要求。 你怎么认为？ 保险公司（和经纪人）准备好迎接新的数字世界了吗？如果没有必要的资金和组织支持，我们能否继续推动创新？ 我们对您的想法感兴趣，您可能知道的任何案例研究都将说明如何实现数字目标。
